无印良品MUJI志不在多业态，而是经由过程多品类业态情势提高品牌的渗入率，让更多人熟悉并接管品牌理念。

文：布喵

来历：零售氪星球（ID：LS-KXQ）

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半个月前，无印良品MUJI国内首家农场概念店表态，一会儿火起来。

这个开在上海新晋时尚地标前滩泰初里的门店，让爱MUJI的消费者们趋附者众，更让零售圈的人们遍及好奇。

“无印良品要卖菜？典型的增加焦炙。”乃至还阐发：“想在生鲜赛道分一杯羹，无印良品MUJI的难度较年夜”。

近似的误读良多。

与其说，MUJI想抢食生鲜超市，不如说，这个生鲜新业态，像一块更有吸引力的拼图，填充到无印良品MUJI复合购物卖场，有助显现一个更健康、更丰硕的糊口体例——以生鲜蔬菜这类天然素材的寻求，强化品牌试图转达的天然和朴素。

无印良品MUJI志不在多业态，而是经由过程多品类业态情势提高品牌的渗入率，让更多人熟悉并接管品牌理念。

与仅买卖商品的门店分歧，还和电商构成光鲜区隔，无印良品MUJI旗舰店贩售的，是糊口体例与立场。经由过程物品，倡导糊口，以完全的糊口体例影响力，吸引有配合价值不雅的人们成为忠厚消费者。

不管衣饰、日用品仍是家具，MUJI都有竞争敌手 ，但在衣、食、住、行所有方面提出怪异糊口立场的品牌，可能只有MUJI。

就「零售氪星球」几回探访，即便工作日下战书，无印良品MUJI农场概念店内也吸引了良多人到店，MUJI Diner餐厅，岑岭期乃至需列队。

现在的国内市场，在名创优品、网易严选、京东京造等国货物牌协力“围歼”下，模拟无印良品MUJI，做日用杂货的品牌愈来愈多，但，像无印良品MUJI如许构建体验和显现光鲜糊口体例的线下门店，几近还没有。

当一些品牌埋怨线下店门可罗雀时，用商品和文化构建体验的无印良品MUJI打法，值得看看。

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前滩泰初里“农场概念店”，是无印良品MUJI最新开在上海时兴街区的年夜型体验旗舰店。

门店占有B1残山剩水，近3000平，集齐了MUJI旗下年夜部门品类，除衣饰、家纺、文具、 日用品、宠物用品、化装品等常规品类，展现MUJI“简单天然方才好”的理念外，还初次带来“食与农”的新体验，是几个新品类的国内“首秀”。

除坊间热中会商的MUJI自种生态果蔬的小菜场，还“茶工坊”和“天然酒”系列商品专柜。

生鲜在门店占比很小，货量不年夜，品类也有限。明显，无印良品MUJI无意与叮咚买菜、“盒马或其它传统商超抢生意，更像是补足“食”上的生鲜品类，在选择健康品质糊口体例上，对消费者进行一次更极致的沟通，转达返璞归真的糊口哲学。

售卖食物的MUJI Grocery，与别家门店也分歧，除售卖MUJI商品，还添加了如七约、一米阛阓等健康品牌，插手各式农产物与处所特点产物，不局限MUJI商品去显现糊口体例。

从而，成绩一个丰硕品类业态修建的复合体验空间，同样成为无印良品MUJI一个庞大的品牌互动空间，指导粉丝体验品牌构建的糊口空气里。

这些糊口哲学的传递，是经由过程商品和场景内容传递的，背后是对新商品、供给链和当地文化的深度发掘。好比，小菜场、茶工坊、天然酒等新业态和品类是MUJI这些年发掘当地新商品、文化的一种表现。

“茶工坊”有稠密中国气味，售卖茶叶都是在国内栽培，国度级专家严酷遴选的1芯3叶的原叶茶和40种融会根本茶和配料的夹杂茶。

天然酒售卖专柜，供给遵守天然农法的全球严选葡萄酒产物，最年夜水平保存葡萄本味。

无印良品MUJI上一次在上海开这么年夜范围的门店，仍是2015年的淮海路旗舰店，3层楼，比前滩泰初里店还年夜近500平米，是那时中国年夜陆、乃至亚洲最年夜旗舰店，包罗吃、穿、住、行、育、乐近3000个SKU。

在MUJI淮海路店，有初次在中国推出的muji books、可环绕糊口睁开各类talk show、建造工坊、展现会等的open muji空间，re muji和aroma labo喷鼻薰工坊，还café meal muji摒挡餐厅、muji yourself和一个家具品牌IDÉE——MUJI旗下一个与MUJI分歧，代表“日式新糊口”的家具店。

良多人认为MUJI美学是极简和“性冷漠”，但更切当地说，MUJI是减法美学，经由过程对天然素材和机能的寻求实现朴素。

前滩泰初里MUJI店，融入很多中国元素，粗粝的红砖柱与农作用具成为装潢，融会农场主题，转达天然糊口的夸姣和朴素。

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年夜城市时兴地段，堆积对糊口体例、文化更有爱好，更敏感的人群，消吃力也更匹配，旗舰店的触达更高效。

分歧业态组合的MUJI旗舰店，素质是无印良品MUJI的自我表达与显现。欠亨过告白与明星，而是用店肆与消费者互动。

没有比能影响糊口体例的商品更“壮大”的工具了。

不但要制造、发卖商品，还要经由过程有延续性的企业勾当发送信息，缔造新价值，进一步唤起顾客的采办欲。

2005年时，优衣库开创人柳井正提出过一个第三代服装企业的概念，他其实不认为商品自己具有多年夜吸引力，认为决议采办的要害，反而是商品的形象或是各类信息的价值。

商品和办事是容纳信息的容器，店肆与店面员工则是发送信息的前言。优衣库后来在各年夜城市开设的全球旗舰店就属在这类情势，和，进行各类品牌联名和快闪店等。

2018年优衣库约请日本潮水糊口杂志《POPEYE》原主编木下孝浩加盟，给优衣库操美金《LifeWear magazine》。这本按期发布的册子，素质是优衣库不竭更新的品牌宣扬册，不只是穿搭指南，涵盖时尚、艺术、设计、观光等范畴，表现了优衣库想转达的理念。

最强的商品，是向顾客展现“采办的来由”，

“让消费者发现超乎商品功能的价值的源泉。”柳井正认为，光靠“把好工具做得更廉价”绝对没法获得成功。

回到无印良品MUJI，这些年，无印良品MUJI不止开过菜场，还卖过别墅，开餐厅、烘焙店和便当店、酒店，乃至做长租公寓。比来，还开了“Atelier MUJI”美术馆，环绕平常糊口与地区文化，表现MUJI“糊口即艺术”的原则。

可以说，无印良品MUJI作为多维塑造糊口体例提倡者的形象，渗入到更普遍人群，在市场很有竞争力。

但，也不成否定，再优良的品牌转达，也需要向盈利垂头。最近几年来，无印良品MUJI对经营效力的冷视现象很严重，仅在中国这个最主要的海外市场，曩昔5年，“营利双跌”成了常态。经营效力低，步履疲塌，没法供给有价钱竞争力的商品，乃至在商品尺寸当地化上都极慢，严重故障了这个曾缔造良多贸易古迹的品牌的市场接管度和盈利的增加。

眼下在全球各地的成长和盈利能力，反应出MUJI式世界不雅和经营效力在与实际碰撞中存在的问题。但，无妨碍，其在超出商品以外供给信息和立场的能力，值得同业们鉴戒。